ホーム ▶ セブンパートナーズニュース「第２号」
１・国の「認定支援機関」（経営革新支援機関）取得の準備をはじめました。
２・第２回一般会員の方との懇談会・懇親会を１１月２７日（水）開催いたしました。
今回の参加者はＤ社・Ｋ社の社長さんの参加をいただきました。
親戚の代表者の急死を受け、警視庁を早期退職（警部）し、初めて企業経営に携わった。平成１５年に代表者に就任と共に１５年間の事業計画を策定したが、事業内容等把握のために３年間が必要だった。従業員の整理、身内の雇用、作業環境の整備等に積極的に取り組み、３年前に成長戦略を策定、従業員２名の雇用、東京都等への販路拡大、新製品の開発等を行い、年商５億円を目指している。 （ぽんずの市場規模は２００億円）
経営者として感じることは、「決断」が大切であり、３人の先代の息子たちにそれぞれ部門別の会社を立ち上げ、独立させ「ホールディング会社」を設立し、「ぽんず専門店」としての地位確立を目指している。
現在の問題点としては、設備投資の実施（隣接地の購入、機械設備の更新等）、新規取引先の開拓、１０年後（平成３５年：先代の息子 長男が４２歳）への代表者交代のための地盤作りに傾注している。
３代目。昭和２７年創業。外車専門店として取引先の開拓に努め、昭和４２年メルセデスベンツ指定サービス工場となる。昭和４４年には民間車検工場の指定を受ける。
平成２３年に、兄より会社を引き継ぐ。
最近は、国内車の取り扱いも積極的に取り扱い、幅広い領域を販売エリアとすべく努力中。メンテナンス需要が大幅に増加しており、顧客満足度を高めるための、従業員教育、内部での意思疎通のスムーズ化、技術の向上のための研修、アフターサービスの充実、効率的な社内打合せ会の実施等競業力の強化、販路拡大に努めると共に、顧客満足度を得て、リピーター客を確保する努力をしている。
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